第194章 推行技术科改革
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他语气严肃地说道,“觉得许成梁太年轻,资历太浅。但我要说,我们党用人的标准,从来不是看年龄看资历,而是看能力看贡献。”
他停顿了一下,继续说道:“许成梁同志虽然年轻,但这两年他为我厂做出的贡献,大家有目共睹。播种机项目,他担任副组长,设计了液压自动调节装置,产品投放市场后供不应求,为厂里创造了上百万的利润。”
“耕地机项目,他担任项目总负责人,带领团队攻克了坡地作业的技术难题,产品通过了部里的技术鉴定,专家组给予高度评价,认为达到国内领先水平。”
王厂长的声音越来越高:“这样的成绩,放在咱们厂,甚至放在全国农机行业,都是了不起的。所以,厂党委任命他担任技术科科长,是经过慎重考虑的,是完全符合组织用人标准的。”
礼堂里再次响起掌声,这次掌声比刚才热烈多了。
许成梁站起来,向大家鞠躬致谢。
“许成梁同志,你上来讲几句。”
王厂长说道。
许成梁走上主席台,接过话筒。
面对台下几百双眼睛,他深吸一口气,让自己冷静下来。
“各位领导,各位同志,大家好。”
他说道,“首先感谢组织的信任,感谢王厂长和薛主任的培养。”
“我知道,我很年轻,资历很浅。”
他坦率地说道,“有些同志心里可能有疑问,觉得我能不能担起这副担子。说实话,我自己心里也没底。”
这话一出,台下安静了下来,大家没想到他会这么直接。
“但我想说,既然组织信任我,我就不能辜负这份信任。”
许成梁语气变得坚定起来,“我会用全部的精力,全部的能力,把技术科的工作做好。”
他停顿了一下,继续说道:“我年轻,经验不足,肯定会有做得不对的地方。希望各位老同志多批评,多指导。我一定虚心学习,努力改进。”
“技术科是咱们厂的核心部门,肩负着产品研发、技术创新的重任。”
他说道,“我会团结科里的每一位同志,发挥每个人的长处,把技术科建设成一支能打硬仗、能啃硬骨头的队伍。”
“最后,我向大家保证,我一定会兑现今天说的每一句话。请大家监督,请大家支持!”
说完,他深深鞠了一躬。
礼堂里响起热烈的掌声。
会议结束后,许成梁回到技术科办公室。
办公室里的同事们看到他进来,都站了起来。
“许科长,恭喜啊!”
张远走过来,用力握住他的手。
“谢谢张哥。”
许成梁笑着说道。
其他年轻技术员也纷纷上来祝贺,气氛很热烈。
但许成梁注意到,老张和几个资历较老的技术员坐在自己位置上,虽然脸上带着笑容,但笑容有些勉强。
他走过去,主动伸出手。
“张师傅,以后还得多向您请教。”
他真诚地说道。
老张愣了一下,站起来握住他的手。
“许科长客气了。”
他说道,语气里还是带着一丝疏离。
许成梁心里明白,想要真正得到这些老同志的认可,光靠一句话是不够的,必须拿出实际行动来。
下午,他挨个去拜访技术科的老同志。
第一个去的是老张的工位。
“张师傅,您在忙什么呢?”
许成梁拉过一把椅子,在老张旁边坐下。
“在看图纸。”
老张头也不抬地说道,手里拿着铅笔在图纸上做标记。
“是播种机改进型的图纸吧?”
许成梁看了一眼,认出了图纸内容。
“嗯。”
老张简短地应了一声。
“张师傅,您在厂里这么多年,技术经验丰富,是咱们科的宝贵财富。”
许成梁真诚地说道,“我刚上任,很多东西还不懂,以后还得多向您请教。”
他说这话不是客套,而是真心实意的。
老张这才抬起头,看了他一眼。
“许科长,您这话说得......”
他欲言又止。
“张师傅,您有什么想法尽管说,别藏着掖着。”
许成梁说道,“我刚当科长,肯定有很多做得不对的地方,您得帮我指出来。”
老张沉默了一会儿,终于开口了。
“许科长,不瞒您说,我心里确实有些想法。”
他放下铅笔,语气里带着几分复杂,“我在厂里干了二十多年,从学徒工干到现在,什么风浪没见过。但像您这么年轻就当科长的,还真是头一回见。”
他说这话不是针对许成梁本人,而是对这种用人方式有些不理解。
“我明白张师傅的意思。”
许成梁点头,“您觉得我资历太浅,压不住阵。”
“不是说您压不住阵。”
老张摇摇头,“您的技术能力,我是服气的。但是管理科室,不光是技术好就行,还得懂人情世故,得会协调关系。”
他说这话是担心许成梁太年轻,处理不好科室内部的复杂关系。
“张师傅说得对。”
许成梁虚心地说道,“所以我更需要您这样的老同志帮助。您在科里威望高,大家都服您。以后科里的事,我都想听听您的意见。”
他说这话是真心的,老张在技术科干了这么多年,人脉关系深,如果能得到他的支持,很多工作会顺利得多。
老张听到这话,脸上的表情缓和了一些。
“许科长,您这么说,我心里就踏实多了。”
他说道,“我也不是想给您使绊子,就是担心科里的工作出问题。”
“我理解。”
许成梁点头,“张师傅,以后有什么事,您尽管跟我说。咱们共同把技术科搞好。”
“行,那我就不客气了。”
老张难得露出笑容。
许成梁又去拜访了其他几个老技术员。
有的人比较客气,有的人态度冷淡,但他都耐心地交流,虚心听取意见。
整整一下午,他走访了技术科所有资历较老的同志。
晚上回到家,已经快八点了。
林雪早就做好了饭,一直在等他。
“成梁,怎么这么晚?”
她心疼地说道,“饭都凉了,我去热热。”
“别忙活了,我先吃口凉的。”
许成梁在桌前坐下,端起碗就吃起来。
“今天累坏了吧?”
林雪在旁边看着他,轻声问道。
“还行。”
许成梁吃了几口饭,放下碗说道,“今天下午去拜访了科里的老同志,听他们说说心里话。”
“他们怎么说?”
林雪关切地问道。
“有些人态度还好,有些人明显不太服气。”
许成梁实话实说,“不过也正常,我这么年轻就当科长,换谁都会有想法。”
“那你打算怎么办?”
林雪问道。
“慢慢来吧。”
许成梁说道,“先把手头的工作做好,让大家看到我的诚意和能力。”
第二天开始,许成梁正式开始科长的工作。
他每天早上七点就到办公室,比所有人都早。
到了晚上,又是最后一个离开。
他主持召开了技术科全体会议,听取大家对科室工作的意见和建议。
“同志们,我是新上任,对科里的情况还不够了解。”
他在会上说道,“今天请大家畅所欲言,说说科里工作有什么问题,有什么需要改进的地方。”
大家面面相觑,一开始没人说话。
“张师傅,您先说说。”
许成梁看着老张。
老张犹豫了一下,还是开口了。
“许科长既然这么问,那我就说几句。”
他清了清嗓子,“咱们技术科现在最大的问题,是项目责任不够明确。有时候一个项目好几个人在做,但出了问题谁也不愿意承担责任。”
“张师傅说得对。”
许成梁点头,“这确实是个问题。还有吗?”
“还有技术交流不够。”
小刘也说道,“大家各干各的,很少交流。有些技术问题,其实别人早就解决了,但因为不交流,又要重新摸索一遍,浪费时间。”
“这个问题也很重要。”
许成梁在笔记本上记录下来,“还有别的意见吗?”
陆陆续续,大家提了十几条意见。
有的是关于工作流程的,有的是关于考核标准的,还有的是关于学习培训的。
许成梁认真记录每一条,不时还追问细节。
会议开了整整两个小时。
散会后,许成梁回到办公室,开始整理大家提出的意见。
他把这些意见归纳成几大类,然后逐条分析,思考解决办法。
经过三天的思考和准备,他拿出了一份技术科改革方案。
方案的核心内容有三条。
第一,建立项目负责制。每个项目明确一个负责人,负责人对项目的进度、质量、成本全面负责。项目组成员由负责人挑选,报科长批准。
第二,建立技术交流机制。每周五下午举行技术交流会,大家轮流讲解自己在项目中遇到的技术问题和解决方法,促进经验共享。
第三,完善考核标准。将考核重点从出勤率转向项目完成质量和创新贡献,技术创新有重大突破的,给予特别奖励。
他把这份方案交给薛主任审阅。
虽然薛主任已经退居二线,但技术顾问的身份还在,重大改革还是要征求他的意见。
“小许,这个方案我看了,思路很清晰。”
薛主任合上方案本,赞许地点头,“特别是项目负责制,这个想法很好。”
“您觉得可行吗?”
许成梁问道。
“可行是可行,但推行起来会有阻力。”
薛主任提醒道,“有些老同志习惯了原来的工作方式,不一定愿意改变。”
“我知道。”
许成梁说道,“所以我打算先在小范围试点,如果效果好,再全面推开。”
“这个办法稳妥。”
薛主任点头,“你去跟王厂长汇报一下,征求他的意见。”
许成梁拿着方案去找王厂长。
王厂长看完方案,很快就表态支持。
“小许,这个改革方向是对的。”
他说道,“技术科必须改革,不能再吃大锅饭了。你大胆去干,厂里支持你。”
得到厂长的支持,许成梁心里有了底。
他召开技术科干部会议,把改革方案详细说明了一遍。
“同志们,这个改革方案是根据大家的意见制定的。”
他说道,“目的就是让大家的积极性更高,让技术科的工作效率更高。”
“许科长,项目负责制我理解。”
张远说道,“但是负责人怎么定?是不是资历老的就当负责人?”
“不是按资历,是按能力。”
许成梁明确地说道,“谁最适合这个项目,谁就当负责人。年轻人有能力,一样可以当负责人。”
“那老同志不是没机会了?”
老张在旁边说道。
“老同志经验丰富,当然有机会。”
许成梁看着老张说道,“关键是看谁最适合。而且我刚才说了,先在小范围试点。耕地机的批量生产改进项目,就是第一个试点项目。”
“谁来负责这个项目?”
有人问道。
“我打算让张远负责。”
许成梁说道,“他在液压系统方面经验丰富,最适合这个项目。”
张远愣了一下,没想到许成梁会点名他。
“许科长,这个......”
他有些犹豫。
“张哥,你不用有压力。”
许成梁说道,“这是个试点项目,就是要摸索经验。你放手去干,有什么问题我担着。”
“那好,我试试。”
张远点头答应了。
会议结束后,许成梁把张远叫到办公室。
“张哥,耕地机批量生产后,车间反映了不少问题。”
他说道,“其中最突出的是自动平衡机构的液压管路安装难度大,装配时间长。”
“是有这个问题。”
张远点头,“我去车间看过,管路走向确实复杂,师傅们装配起来很费劲。”
“这个问题必须解决。”
许成梁说道,“你组织一个攻关小组,深入车间调研,找出问题的根源,然后提出改进方案。”
“好,我马上去办。”
张远答应下来。
第二天,张远就带着小组成员去了车间。
他们在装配线上待了整整一天,仔细观察师傅们的装配过程,记录每个步骤的耗时。
晚上回来,张远整理出了详细的调研报告。
“许科长,我发现了几个问题。”
他把报告递给许成梁,“第一,液压管路的走向过于复杂,绕来绕去的,师傅们很难记住。第二,有些接头的位置不合理,师傅们够不着,只能钻到机器底下去拧,很费力。第三,图纸上的标注不够清楚,师傅们经常装错。”
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